“亦将才”赋能作育（三）丨坚守票鹄膻牢生长基本助力谋划业绩再立异高

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为作育谋划治理的中坚实力，公司围绕项目司理能力提升一连开展系列赋能培训。首期培训聚焦“市场拓展”，团结公司2023年市场拓展妄想，充分调动项目司理及团队的拓展能动性；第二期聚焦“谋划治理”，旨在资助项目司理具备谋划头脑，提升各人在项目谋划剖析、运营盈利、本钱控制等方面的综合能力。在此基础上，第三期培训聚焦“票鹄胛理”，特邀碧桂园京津区域项目总司理李冬伟为各人开展《物业项目司理怎样做好票鹄胛理》专题培训，分公司项目副司理以上治理职员、公司本部及分公司票鹄胛理职员共计45人加入培训。

理论导入

此次培训聚焦“票鹄胛理”，旨在资助项目司理夯实票鹄胛理基本，通过打造客户高知足度触点，以客户体验为导向，提升客户价值、产品价值、效劳价值，降低项目运营本钱。李先生团结多年标杆物业治理履历，以通俗易懂的语言为各人解说怎样树立“以客户为中心”的效劳理念、怎样组建客户体验效劳团队、怎样做好客户效劳体验的顶层设计、怎样运用数字化系统优化客户体验等。